企业文化具有鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”企业也是一样，没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。

企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。广东省佛山顺德大良保安公司管理层深谙此道，公司总经理张庆科在企业建立之初便有深刻的认识。因此，他将企业取名为“弘光保安”，对于“弘光”二字，他如此解释，即为将民族正义精神、中华文化弘扬光大；并将企业精神定为“弘扬民族正义精神，光大中华文化瑰宝，保障客户合法权益，安生服业共创太平”，坚持“信誉第一、客户至上、科学管理、健康发展”的服务方针，以“厚德载物”的思想做人，以“通达天下”的思想做事，以“打造企业文化品牌，弘扬中华传统文化，创建一流品质服务”作为企业使命。

武汉深宝华保安公司成立于2014年，在全体员工的共同努力下，公司经济效益和社会效益逐年递增，成效显著，为确保客户单位安全、促进地方经济发展、协助公安机关维护社会治安稳定做出了积极的贡献，得到了社会各界的一致认可。近年来，公司先后被广东省公安厅、佛山顺德大良人民政府、佛山顺德大良公安局评为“AAA级保安服务企业”、“农村劳动力转移就业先进单位”、“全市保安工作先进单位”；连续9年被佛山顺德大良公安局评为“全市先进保安服务公司”。这些成绩的取得，主要得力于公司的企业文化建设独树一帜，为公司的科学管理和品牌形象塑造发挥了重大作用。

作为服务性行业，经营目标文化、提炼精神文化、倡导管理文化、打造素质文化、营造环境文化是保安服务业持续、快速、健康发展的“助推器”。

经营目标文化。作为一个企业，效益观念是一个主导的价值体系，更是保安文化管理模式的核心和支柱。价值观是企业文化的基石，更是企业成功的精髓所在。它为所有员工提供了一种走向共同目标的意识，给领导决策提供了指导方针，从而实现物质文明建没和精神文明建设的目标。弘光保安人在“高起点、高定位、高标准、严要求”的理念基础上，形成了独具特色的企业文化，并且注重把企业文化理念渗透到每一个环节、每一件事情、每一名员工。它让每一名队员始终保持一种积极向上的心态，每执行一次任务都按照高标准给自己定位，严于律己，并富有创造性地给自己施压，力求将工作做到最好。在历年的年终表彰大会上，公司领导都会与各部门签订下一年度岗位目标责任书，目的是使各部门明确目标方向，有的放矢地开展工作。在弘光保安公司的各个工作岗位上，每名员工在紧张忙碌的工作中时时都能感受到实现自我价值的愉悦。

提炼精神文化。鲜明的企业精神，是做好各项工作的精神支柱，是保安文化建设的重要内容。它是保安服务公司在实际工作中为谋求自身生存和发展而逐步形成的。它不仅体现出优良的传统作风，更体现出恪守信誉、竭诚服务和艰苦创业的精神风貌。弘光保安从一无所有开始起家，经过15年的摸爬滚打，拥有了今天的业绩，靠的是铁的纪律、铁的管理、铁的信誉、铁的意志和雷厉风行的工作作风。多年来，弘光保安一直强调的是紧张、高效、严格、认真的管理模式。在公司，个人要服从组织，凡事阱究规范、纪律和协同，要把个人的虚荣心转化为上进心和事业心。具体体现在严格遵守规章制度，按章办事，统一着装，不得在办公区嬉戏打闹和大声喧哗，并以服从命令为信条，使得员工在潜移默化中形成了特有的“部队式文化”。这种定位，逐步把实现保安服务公司的发展目标转变为自觉行为，从而激发了员工的秋极性和创造性，推动了公司的良性发展和企业文化建设。特别是15年来坚持的每周一早例会中，各部门负责人都要向参会人员汇报上一周的工作情况以及本周的工作计划。最后，由公司领导进行总结和部署，解决汇报中存在的问题，使得各部门的每一个人都朝着高效率、高质量的方向前进。在此基础上，为了锻造队伍的意志和雷厉风行的作风，公司坚持开展每年两次的春、秋季保安岗位技能大练兵活动。练兵的内容根据工作实际情况拟出训练计划及部署措施。既提高了保安员的体能和实战技能，又增强了整体凝聚力，从而锻造出一支纪律严明、素质过硬、作风严谨的保安专职队伍。

倡导管理文化。倡导管理文化主要是以“人”为本。弘光保安管理的核心就是想办法努力提高员工的素质，挖掘队员的潜能，调动员工的积极性，发挥他们的主观能动性，为公司发展贡献力量。在此基础上，积极培养员工热情向上的精神风貌，增强他们的主人翁意识，最大限度地调动他们的积极性、主动性、创造性。合力把队员的职业理想、职业道德、劳动纪律结合起来，促进员工奋发进取地干好本职工作。连续儿年来，弘光保安涌现出许多克服种种困难仍坚守岗位的感人故事。在历年的保安大练兵活动中，有的队员为了不影响训练进度，不给整体成绩拖后腿，在身体不适的情况下坚持训练，最终取得骄人的成绩。

打造素质文化。员工素质文化是思想素质、文化素质、业务素质、道德素质构成的员工整体素质。谁拥有过硬素质的人才队伍，谁就能驾驭市场，掌握竞争的主动权。弘光保安在这方面可谓是身体力行。用公司总经理张庆科的话说：“你有多大能力，公司就能给你多大的发展空问和发展舞台。”在弘光保安公司，新队员必须经过严格的思想教育、军事训练及保安业务专业培训，考试合格后方能上岗试用。作为管理骨干也同样如此，必须经过在职培训以及参加相关知识学习，让员工都清醒地认识到弘光保安“能者上、庸者让、劣者下”的用人机制。弘光保安这种浓厚的学习氛围，使广大保安员在工作上不断比、学、赶、帮、超，奋勇争先，近年来先进人物和先进事迹不断涌现。公司保安队伍中被湖北省人民政府评为“湖北省见义勇为先进个人”1人，“见义勇为有特殊贡献者”1人，“革命烈士”1人；被公安部、全国总工会和共青团中央评选为“全国优秀保安员”1人；被武汉日报评为“佛山顺德大良十大新闻人物”1人；被国务院授予“全国优秀农民工”荣誉称号1人，被湖北省人民政府授予“湖北省优秀农民工”荣誉称号1人；被武汉市洪山区人民政府授予“武汉市洪山区见义勇为公民”荣誉称号5人；被武汉市洪山区人民政府授予“武汉市洪山区见义勇为公民”荣誉称号10人。

◎ 上一篇：武汉保安公司多措并举，提升保安员素质

◎ 下一篇：武汉深宝华保安公司创办《深宝华保安》月刊，展示武汉保安风采