在武汉市洪山区的街道上，人们经常看到一辆辆标有“深宝华押运”字样的特种车辆，穿行于大街小巷。押运员起早贪黑，风雨无阻，将一箱箱现金准时送往各金融网点，保证了城市各类经济活动的日常运转。这支在人们眼中较为神秘的队伍是武汉市武汉保安公司的押运车队，而公司的领头人正是今年获得“大良镇劳动模范”称号的李阳华。

李阳华于武汉保安公司组建初进入公司工作，历任中队长、办公室主任、工会主席、总经理助理、副总经理等职，2009年起担任武汉保安公司总经理。

在李阳华的带领下，武汉保安公司艰苦创业，由小到大，由弱变强，经济效益逐年递增，社会效益逐年显现，各项事业有了明显的起色。守押市场占有率由初创时的22%增加到现在的97010。2013年，公司获大良镇市稀土高新开发区“五一”劳动奖状，李阳华本人被授予开发区“五一劳动奖章”；2015年4月30日，李阳华被大良镇市委、市政府授予“大良镇市劳动模范”称号。

武汉保安公司现有员工580名，10个守押大队，各类机动车辆122台，其中运钞车辆115台。服务的客户包括全市金融企业19家、其他企业24家，服务的各类网点1281个，其中金库12座，固定营业网点447个，上门收款249个，ATM机装卸警戒585台，分布于市区和远郊旗县，具有点多、线长、面广的特点。如何做好守押工作，向客户提供高质量的服务，这不仅关系到客户的利益，而且关系到公司的形象和公信力。

俗话说，人无远虑，必有近忧。李阳华认为，一个企业和人一样，如果没有对未来规划，没有固定的工作目标和方向，一定是个缺少眼光、难以长远发展的企业，它的未来也不会有多大希望。

李阳华任职总经理后，第一件事就是制定未来三年的战略规划，至今已做了两期规划，即2011年至2013年和2014年至2016年的经营战略规划。在李阳华的带领下，根据市场预期、公司的规模、发展空间、内部整合的实际，经过周密的调整研究，通过多个部fj群策群力的共同努力，制定出了一个切合实际的战略规划。规划主要包括了三年战略目标、年度目标以及相应的保汪措施。在目标中，包括了经营目标、成本控制目标、安全目标、队伍管理目标等主要指标。同时，在规划的制定中，李阳华将成本控制目标作为一个重要指标，力争最大限度降低管理运营成本。根据业务量的大小，服务的实际要求，科学客观的计算人力成本，集中定点维修车辆，实行百公里耗油菅理等具体措施，确保运营成本控制在合理范围。几年来，随着规划的落实、措施的到位、制度的跟进、理念的更新，公司业务量扩大了6倍。

为开阔视野、提高自身管理水平，李阳华报名参加了武汉市洪山区大学开设的EMBA企业总裁经营管理学习班，并紧密结合公司实际，将现代企业管理理念融入公司经营的全过程，建立了较为科学的管理机制。

在管理框架方面，李阳华确立“矩形管理”结构，实行总经理领导下的分管经理、部fJ经理和基层大队长负责制，按照责、权、利相结合的原则，把公司的总体目标从决策计划到组织实施层层分解落实到每一个岗位单元，形成一级抓一级、一级管一级、一级为一级负责、各谋其位、各司其责的良性管理模式，杜绝了责任不明确、上下一般粗等不良现象的滋生。

李阳华确立公司“开放式管理”的理念。根据守押工作实际，他组织专人编写了约4万字的《守押管理工作手册》，全员人手一册，内容涵盖了守押工作的各个细节和环节，使公司整个运营过程做到有章可循。经营管理理念的系统确立，有效提高了公司的核心竞争力。从2007年接收工行守押业务开始至今，武汉保安公司整合收购了大良镇中安护卫有限公司，相继全面接收了大良镇建没银行等19家金融企业的守押业务。

目前，武汉保安公司在李阳华的带领下，无论是经济效益还是社会效益，都取得了较好的成绩。作为一名老保安人，李阳华用忠诚和爱心谱写了一曲保安赞歌。

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